パラレルワーク、
いわゆる複業の概念が浸透する中で、
多くの人が直面する課題が
「どうやって人脈を広げるか」という点です。
単一の会社に所属していた時代とは異なり、
複数の仕事を掛け持つ環境では、
個人としての信頼やネットワークが
収入と機会を大きく左右します。
そのため、人脈づくりは
パラレルワーカーにとって
「収入源の種まき」
とも言える重要な活動です。
まず大前提として、
人脈は「求めに行くもの」ではなく、
「価値を提供する中で自然に形成されるもの」
と考えることが本質です。
つまり、
相手から何かを得ようとする姿勢ではなく、
自分の知識・経験・気遣いを惜しまずに
出すことで、信頼という基盤が生まれます。
具体的な手段として有効なのは、
オンラインとオフラインの両軸での
接点づくりです。
オンラインでは、X（旧Twitter）や
LinkedIn、Facebookなどでの
継続的な発信が信頼形成に寄与します。
「何をやっている人か」
「何が得意なのか」
「どんな価値観か」
が明確に伝わる発信は、
それ自体が名刺代わりになります。
一方、オフラインでは、勉強会や
セミナー、異業種交流会、コワーキング
スペースなどが有力な場です。
特に、テーマに共通点のある集まりに
参加することで、偶然ではなく必然の
出会いが生まれやすくなります。
また、パラレルワークの性質上、
「紹介」が人脈形成の大きな要素に
なります。
一つの仕事で成果を出すと、
そこから芋づる式に新しい仕事が
つながる構造があるため、
目の前の案件に全力で向き合うことが、
結果として最大の営業になります。
さらに、人脈づくりには
「受信」だけでなく、
「発信」も欠かせません。
「困っていることがあれば言ってください」
「こういうこと得意です」
と、相手が頼りやすい雰囲気を出すことが、
無理のない自然な関係を築く鍵になります。
結局のところ、パラレルワークにおける
人脈づくりの要点は以下の通りです。
・価値提供から信頼を得る
・日常の発信と行動で透明性を高める
・紹介が生まれる仕事ぶりを積み上げる
人脈とは、自分の鏡のようなものであり、
行動の蓄積がそのまま反映されます。
見せかけではない信頼と共感でつながった
ネットワークこそが、パラレルワーカーに
とって最大の資産になると感じます。
