多くの人が日々働きながら、
「このまま今の会社にいて、
外で通用する力が身につくのか」
と不安を感じています。
特に、社内独自の業務フローや
属人的な慣習に依存した環境では、
転職市場で求められるスキルと
実務内容が乖離していく傾向が強くなります。
このような職場では、たとえ
実直に働き続けていても、
汎用性のあるスキルが
蓄積されにくくなります。
たとえば、エクセルのマクロや
業務システムの操作に習熟していても、
それが他社では通用しない
ローカル仕様だった場合、
外ではスキルとして
評価されません。
また、会議や調整に
多くの時間を費やしても、
それが数字や成果に結びつかない限り、
職務経歴書に書ける経験とはなりません。
この背景には、企業側の
「社内最適化志向」があります。
外の世界での競争力よりも、
社内での効率や安定を優先するため、
結果として市場価値の低いスキルばかりが
求められる構造が生まれるのです。
さらに、年功序列や
ポジションの固定化によって、
挑戦の機会や新しい技術への接触も
制限されがちです。
こうした環境に長く身を置き続けると、
本人の実力以上に
「外に出る勇気」が削がれていきます。
市場価値が育たないという問題よりも、
「育てようとする意欲」すら
薄れてしまう点が、最大のリスクです。
この状況から抜け出すには、
まず「社外の評価軸を知る」ことが
必要です。
転職サイトやスカウトサービス、
キャリア相談を通じて、
今の自分に何が足りないのかを把握し、
逆算的にスキル獲得の方針を立てる。
そのうえで、
・今の職場でできる範囲で何が学べるか
・小さな改善をどう積み重ねるか
を見極めることが、
現実的なスタートとなります。
また、必要に応じて
・副業
・オンライン学習
・コミュニティ参加
といった「社外リソース」を活用することで、
会社外にもう一つの成長軸を
持つことも可能です。
環境に不満を抱えるのは自然なことですが、
重要なのは「自分が何を選び、
何に時間を投資するか」です。
職場の限界を嘆くよりも、
次に進むための筋肉を
少しずつ育てること。
それが、未来の選択肢を広げる
最も確実な方法です。
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