日々の業務に取り組む中で、
「これは何の役に立っているのか」
「誰のためになっているのか」
と感じる瞬間があります。
自分の仕事が社会や人にどう影響を
与えているのかが見えなくなると、
努力や時間の重みも薄れ、
働く意欲に影を落とします。
この現象は、現代の働き方における
「分業の高度化」によって起こります。
一つの製品やサービスを多くの人が
分担して作る構造では、
自分の仕事が最終成果のどこに
貢献しているのかが分かりにくくなります。
特にバックオフィスやサポート職では、
直接の「感謝」や「成果」が届きにくく、
意味の実感がさらに薄れていきます。
加えて、組織全体のビジョンや理念が
曖昧なまま放置されていると、
自分の行動が何の方向に向かっているのかが
見えなくなります。
意味は「上から与えられる」ものではなく、
「自分で接続し直す」ものですが、
そのための材料が日々不足しているのです。
では、どうすれば仕事に
意味を取り戻せるのか。
ひとつの方法は、
「自分の仕事の“受け手”を再確認する」
ことです。
たとえば、
・社内で誰がこのアウトプットを使っているか
・どの部門のどんな判断に寄与しているのか
を把握すると、業務にストーリーが生まれます。
また、
「意味とは行為の大きさではなく、
内側にある動機から生まれる」
という視点も重要です。
目の前の資料作成が誰かの意思決定を支え、
同僚のストレスを軽減し、
組織全体の信頼感を支えている。
そのような“つながり”に目を向けることで、
些細な業務にも意味を見い出せるようになります。
さらに、自分の中で
「どんな仕事が自分にとって意味を持つのか」
という基準を持つことも鍵です。
・社会貢献
・創造性
・スピード感
・達成感
・成長性
何を求めるかによって、
意味の感じ方は異なります。
その基準を言語化することで、
今の仕事との距離や、
今後の方向性が明確になります。
意味は、誰かが与えてくれるものではありません。
それを実感できるかどうかは、
自分が「どの視点で見るか」
「何とつなげるか」にかかっています。
目の前の仕事に意味が感じられないときこそ、
立ち止まって“意味の起点”を
再設計するタイミングです。
