会社という組織において、
「上司の機嫌ひとつで評価が上下する」
という現象は、決して稀ではありません。
努力や成果とは無関係に、
上司のその日の気分や感情によって
評価が変動する状況に、
多くの人が理不尽さを感じています。
この背景には、評価というものが
本質的に「主観に依存する」性質を
持っていることがあります。
人間はロジックだけで
他者を判断できるほど冷静ではなく、
無意識のうちに「好意」「安心感」
「親しみ」といった感情要素に
影響を受けます。
特に、役職にある人ほど
ストレスや責任が重く、
感情の起伏が表に出やすい傾向があります。
また、評価をする立場の人間は、
自らの安全や影響力を守るために
「忠誠心」や「従順さ」を重視する傾向があります。
そのため、成果以上に
「言うことを聞くかどうか」
「空気を読めるかどうか」
が評価に影響する場面も出てきます。
これは理不尽に思えるかもしれませんが、
「組織の秩序を保つ」という側面から見れば
合理的とも言えます。
とはいえ、こうした感情ベースの評価に
振り回されすぎると、
自尊心やキャリアの軸が
崩れてしまいます。
そのため大切なのは、
「評価を絶対視せず、
参考値として扱う」視点を持つことです。
評価はあくまで他人の視点であり、
自分の価値や方向性まで
委ねるべきではありません。
同時に、評価されやすい状態を
つくる努力は必要です。
日々の接点で安心感を与える
先回りして報告・相談する
感情の波に乗らず淡々と接する。
こうした「信頼貯金」が、
機嫌に左右されにくい関係性を
築く鍵になります。
最終的には、
上司の感情に依存しないキャリアを
築くことが重要です。
そのために、
・複数の評価軸を持つ
・社内以外でも認められる力をつける
・環境ごと変えられる選択肢を確保する
といった戦略が有効です。
機嫌に左右される評価があること自体は
変えられません。
しかし、それに飲み込まれるか、
超えていけるかは、
行動次第で大きく変わります。
