「自分の仕事が、ただのパーツに
なっているように感じる」
そんな違和感を抱きながら働く人は、
少なくありません。
現代の多くの職場では、業務が細分化され、
担当範囲が狭く限定される傾向にあります。
これは、効率化や品質の均一化を図る上で
合理的な方法です。
しかし、その構造の中で働く個人にとっては、
・全体が見えない
・判断権限がない
・自分の価値が分からない
といった不満が
積み重なっていきます。
特に成長意欲の高い人ほど、
「この仕事は誰のために、
何の目的で行っているのか」
という全体像を求めます。
ところが、細分化された業務では、
自分の作業がどう社会や顧客に
貢献しているのかが見えづらく、
「やらされている感覚」に
陥りやすくなるのです。
この状態が続けば、やがて
「辞めたい」という感情が
湧いてくるのは自然な流れです。
問題なのは、その感情を
“わがまま”と切り捨ててしまうことです。
むしろ、それは、
「もっと意味のある働き方をしたい」
という健全なシグナルです。
そこから抜け出すためには、
次の二つの視点が鍵となります。
一つ目は、
「自分の仕事を再定義すること」です。
たとえ業務が限定的でも、
・何を改善できるか
・どこに創意を加えられるか
を考えることで、仕事は単なる作業から
“貢献の設計”へと変わります。
二つ目は、
「構造そのものを見直す勇気」です。
どうしても職場の枠組みが変えられず、
意見も通らない場合は、
自分が全体像を持てるポジションや
環境に移るという選択も有効です。
業務が細かすぎてやりがいを感じない人ほど、
広く全体を見て判断できる立場に
向いています。
細分化された仕事に不満を感じるのは、
自分の力をもっと活かしたいという
“伸びたい欲求”の表れです。
その違和感を丁寧に扱い、
自分で仕事の意味と幅を再設計できたとき、
同じ日常がまったく違うものに
見え始めます。
辞めたいと思ったときこそ、
自分の力を全体に活かすための
次の一手を考えるチャンスです。
