職場において、

「明らかにパフォーマンスが低い」
「やる気がなくて周囲に悪影響を及ぼしている」

といった人材が、なぜか処分されず、
放置されているケースは少なくありません。

このような状況に直面すると、
真面目に働いている側が報われない感覚に陥り、
組織全体の士気を下げる原因となります。

 

一見すると、これは管理職の怠慢に
見えがちですが、実際には
「動かせない構造」
が背後に存在しています。

たとえば、年功序列の文化が強い職場では、
「勤続年数が長いだけで守られる」風土があり、
解雇や配置転換が難しい環境が整っています。

 

また、

「注意したところで改善しないだろう」
「人手不足だから辞められる方が困る」

といった消極的な理由から、
上司が対応を避けるケースも多々あります。

 

さらに、
「足を引っ張っているかどうか」
が定量化されにくい業務では、

評価の判断基準が曖昧になり、
組織として明確な措置を取りにくくなります。

 

その結果、
「なんとなく居続ける」
という状況が続き、

周囲の優秀な人材が不満を抱えながら
働き続けるという逆転現象が起きてしまいます。

 

この構造に対して、最も危険なのは
「不満を抱えたまま何もせず留まること」
です。

足を引っ張る人を変えることは難しくても、
「自分がどう動くか」を選ぶ自由は
残されています。

 

具体的には、以下のような選択肢が有効です：

・自分の成果を見える形で記録・発信する
・信頼できる上司や人事に状況を共有する
・異動や転職を視野に入れる

重要なのは、
「組織はすぐには変わらない」
という現実を受け入れつつ、

その中で自分の価値と方向性を
見失わないことです。

 

他人の足かせに時間とエネルギーを
奪われるよりも、

「次の一手」

を持つことが、結果として
自分を守る最善策になります。

 

他者は変えられなくても、
自分の行動は選べる。

この原則を持ち続けることが、
不条理な環境における
最も現実的な武器です。

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