企業で長く働いていると、
昇給や待遇向上の道が
「管理職になること」しか
用意されていないという壁に
直面することがあります。
しかし、すべての人が
マネジメントに向いているわけではなく、
また望んでいるわけでもありません。
それにもかかわらず、
その一択しかルートがない状態は、
組織にとっても個人にとっても
大きな機会損失となります。
この構造は、伝統的な
「ヒエラルキー型人事制度」によって
生まれています。
つまり、
「役職が上がれば責任が増え、
報酬も上がる」
という直線的なモデルです。
このモデルはわかりやすい反面、
「専門性を極める」「技術で貢献する」
といった多様なキャリアを
軽視しやすい傾向があります。
実際、現場で高い成果を出していても、
「管理職じゃないから昇給できない」
といったケースは少なくありません。
このような制度下では、
優秀な人材が不本意ながら管理職を目指し、
本来の強みを発揮できずに
ストレスを抱える構図が
生まれてしまいます。
さらに、「昇給＝管理職」という構造は、
組織内の競争やポジション争いを激化させ、
協調性やチーム全体の最適化を
妨げる要因にもなり得ます。
また、プレイヤーとしての能力と
マネジメント能力は本質的に異なるため、
適材適所を無視した昇進は
組織全体のパフォーマンスを落とす
リスクもあります。
では、どうすればよいのか。
現実的な選択肢としては、まず
「専門職ルート」
「プロフェッショナル昇給制度」
が整った企業への転職を
視野に入れることが挙げられます。
近年では、技術職やマーケター、
デザイナーといった
非マネジメント職にも昇給機会を
用意している企業が増えつつあります。
もう一つは、
「社外で価値を証明できる力を育てる」
ことです。
資格、ポートフォリオ、副業、講演など、
自分の専門性を社外でも
認めてもらえる形にしておくことで、
会社以外での選択肢が広がります。
それによって、
「管理職になるか、辞めるか」ではなく、
「成長した上で、環境を選べる」
状態を目指すことが可能です。
組織の制度はすぐには変わりませんが、
自分のスキルや実績は日々積み上げられます。
制度に縛られず、
「自分だけの昇給ルート」を設計することが、
これからの時代に求められる
主体的な働き方です。
